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在整合激荡中前行,环境企业须将技术创新作为核心动力

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【摘要】:
并购与整合,是一个产业发展到一定阶段后的必然现象。E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛曾强调,“一部分企业活得不好,一部分企业在不断创新并且活得很好,这才是最好的行业发展状态”。站在今天看未来,桑德集团董事长文一波认为,20年后会,“现有的环保公司90%以上可能会消失”。  在当前形势下,面对一些国企并购,有媒体甚至惊呼其为“国企开启收割模式”,很多人也因之抱怨“我们处在了一个最坏的时代
并购与整合,是一个产业发展到一定阶段后的必然现象。E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛曾强调,“一部分企业活得不好,一部分企业在不断创新并且活得很好,这才是最好的行业发展状态”。站在今天看未来,桑德集团董事长文一波认为,20年后会,“现有的环保公司90%以上可能会消失”。
 
 
在当前形势下,面对一些国企并购,有媒体甚至惊呼其为“国企开启收割模式”,很多人也因之抱怨“我们处在了一个最坏的时代”。
 
 
对此,有不愿署名的行业专家认为:这种行业激荡与整合,与当前的大局势有关系,也是市场的必然产物,只是在这个特定的阶段更加备受关注而已,市场发展引发并购整合在所难免,大浪淘沙,剩者为王。众所周知,最近出事的很多民营上市企业,也的确有很多冒进的原因。企业需要善于抓住机遇,同时也需要善于认清、保存和积累实力,不犯错或者少犯错。对于企业来说,一时的兴起并不等于可以长久领先。企业发展,拼得是综合实力。
 
 
环保基本属于重资产行业。尤其面对最近几年的PPP热潮,央企或一些大型国企有地方政府融资平台,信用体系比较高,相对民企来说,的确具有一定的先天优势。随着国家严控金融风险政策的出台,很多环境企业受到冲击,行业整合势必加速,但收购的主角肯定不一定都是国有企业。
 
 
根据E20环境平台和宇墨咨询等其他专业机构的研究,在环保产业快速增长阶段,企业通过异地并购、同行业并购实现业务规模的增长和地域的扩张。在2012年开始,产业并购交易的规模开始快速提升。2013被称为“环保产业并购元年”,并购规模从90亿一举迈上200亿的阶梯,产业并购大势正式潮起。2015年,在PPP热潮下,大批央企和外界企业进入环境领域,产业并购达到近十年的峰值,总交易额超过400亿元。这个阶段,并购多以国有企业为主,知名的有北控水务2013年收购标准水务、东莞水务、葡萄牙水务公司CGEP,2016年收购德国最大垃圾焚烧发电企业EEW;首创集团2014年收购新西兰固废龙头企业TPI NZ、2015年收购新加坡危废处理排名第一的ECO;清华系2015年入主桑德环境;光大国际2016年收购波兰最大固废处理公司NOVAGO等等。